Daca cineva v-ar intreba "Ce va doriti? Sa aveti un joc de puzzle, mare? Sau mai multe, mai mici?" ce ati alege?

Intotdeauna un "puzzle" mare ne ofera sansa sa intelegem povestea din spatele jocului, sa intelegem relatia dintre componentele sale sa observam ce anume se armonizeaza cu intregul si ce distoneaza, pentru a putea lua masurile corective.

Mai multe "puzzele-uri" mici ne ofera un cost mai ridicat si o viziune partiala asupra a ceea ce traim. Ele nu vor forma niciodata un intreg. Vom intelege partial situatia, dar ne va fi foarte greu sa urmarim relatia dintre elementele care o compun...

Este ceea ce Psihobusiness Consulting ofera clientilor sai, un mare "puzzle" insemnand o viziune integratoare asupra afacerii dvs. oferind expertiza atat in zona de business, cat si in zona de resurse umane... Una fara cealalta nu poate exista. Vom fi consilierul dvs. pentru a completa acest "puzzle", care este insesi afacerea dvs., creand acel limbaj de interfata intre componentele afacerii dvs., facilitand comunicarea, fluidizand procesele.. adica facand tot ceea ce este necesar pentru "profesionalizarea relaţiilor dintre angajaţii organizaţiei şi dintre angajaţi şi clienţi" şi cresterea calităţii relaţiilor interumane în cadrul exercitării profesiilor pentru obtinerea performantei" (a se vedea Misiunea Companiei)

În definiţia psihanalizei din statutul Asociaţiei Psihanalitice Internaţionale se afirmă: "Termenul PSIHANALIZĂ se referă la o teorie asupra structurii şi funcţionării personalităţii, precum şi la o tehnică psihoterapeutică specifică. Ansamblul cunoştiinţelor [psihanalitice] se bazează şi este derivat din descoperirile psihologice fundamentale făcute de către Sigmund Freud." ( I.P.A. Membership Handbook and Roster, 2001, p.27-8)

Aşadar, ne vom referi la psihanaliză în mediul organizaţional din perspectiva tehnicii psihoterapeutice aplicabile în primul rând persoanelor de decizie, care prin exercitarea prerogativelor funcţiei deţinute determină schimbări majore, unele cu impact semnificativ asupra relaţiilor funcţionale dintre diferite persoane sau departamente.

Majoritatea companiilor româneşti sunt conduse de oameni de afaceri aflaţi la prima generaţie de antreprenori şi de aceea personalitatea managerului determină fundamental cultura companiei şi implicit stilul în care acesta îşi exercită autoritatea.

În decursul formării personalităţii individului, chiar din primele momente ale vieţii, apar evenimente care influenţează existenţa socială a acestuia şi felul în care acesta mediază raporturile lui cu alţi semeni. Fiecare dintre noi, ajungând în cadrul unei organizaţii, ne raportam foarte diferit şi ne comportam ca atare vis a vis de relaţiile cu sefii/subalternii sau colegii.

Efectele nocive ale comportamentului nostru în cadrul organizaţiei acoperă o  paletă larga de manifestări de la agresivitate verbală (glumele pe seama colegilor sau ironia de ex. reprezintă tot o formă de agresivitate) sub toate formele ei, relaţii tensionate, lipsă de colaborare şi comunicare, situaţii de insubordonare, exagerări de tot felul în exercitarea autorităţii etc. şi se răsfrâng în mod negativ la nivelul proceselor interne şi al relaţiilor cu clienţii/furnizorii.

Costurile ignorării acestor aspecte sunt foarte mari, de aceea problematica resurselor umane din punctul de vedere al optimizării resurselor psihice, al educării şi motivării acesteia pentru a-şi desfăşura activitatea în termeni de eficienţă, trebuie să fie abordată din timp, de către companiile specializate, beneficiind de sprijinul direct al persoanelor de decizie din cadrul companiilor client.

Codul etic este un instrument pentru dezvoltarea unui climat etic in organizatii prin intermediul caruia se specifica regulile generale prin care organizatia va transpune intr-o maniera concreta, comportamentala, valorile la care aspira. Detalii aici...

Climatul etic se refera la perceptiile impartasite asupra comportamentelor corecte din punct de vedere etic si la modalitatea in care organizatia ar trebui sa gestioneze aspectele etice. De asemenea, ca produs al culturii organizationale, climatul etic se refera la modul cum o institutie gestioneaza aspecte cum ar fi responsabilitate, raspunderea, comunicarea, reglementarile, echitatea, increderea si bunastarea angajatilor. Eforturile pe care compania le face pentru dezvoltarea unui climat etic costa mult mai putin si au efecte benefice pe termen lung comparativ cu costurile provocate de comportamentele neetice ale angajatilor care produc efecte dezastruoase pentru companie si afacerea desfasurata, pe termen scurt, mediu si lung. Detalii aici...

O afacere este intotdeauna gandita sa aduca profit proprietarilor ei, sa evolueze, sa creeze bunastare si la un moment dat, de ce nu, sa fie vanduta la un pret bun, altor investitori. Ea este o forma de plasament a banilor cu un randament cu mult mai bun decat al altor forme de investire, existente.

Pentru a masura efectele a ceea ce se intampla in mod real cu afacerea si a lua, la timp, masuri corective care sa ne asigure succesul scontat, trebuie sa comparam situatia existenta descrisa detaliat prin anumiti indicatori cu o referinta. Aceasta REFERINTA, este tocmai Planul de Afaceri. El contine elementele fundamentale ale unei afaceri. Planul de Afaceri contine atat strategia de dezvoltare a afacerii cat si tacticile prin care aceasta va fi implementata. El ne ajuta sa monitorizam tot ceea ce se intampla si sa intervenim la timp si in cunostiinta de cauza asupra acelor elemente care nu evolueaza la parametri stabiliti initial. In anumite situatii, insusi Planul de Afaceri poate suferi ajustari si adaptari la situatiile nou aparute pe piata companiei (noi masuri legislative, nevoi suplimentare de finantare/investitii in vederea dezvoltarii etc.)